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       為貫徹落實公司2025戰略，有效提升團隊戰斗力，2021年2月6日，瑞瑪精密舉辦了團隊工作坊，公司董事長陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動念，成就瑞瑪

       公司中高層管理團隊聽取了國學大家陳老師分享的國學課程，我們“起心動念”是為別人做什么，是為改變瑞瑪而來，我們共同的使命是讓瑞瑪變成優質企業。

PART 02 數字戰略五年規劃

       公司數據中心總監陳懷孝先生分享瑞瑪數字化戰略。瑞瑪數字化轉型是公司2025戰略落地的重大決策，是實現2025戰略目標的重要支撐，是公司管理的變革與創新。公司數據中心團隊計劃在五年內實現業務全面云化，打造瑞瑪精密互聯網，構建瑞瑪生態化數字平臺。數字戰斗力的提升需要各部門凝心聚力，不懈努力。

PART 03 總結成果 反思不足

       與會人員分析總結了瑞瑪過去的成功經驗時發現：在戰略上清晰明確，在管理上不斷規范化，系統化，流程化；加強項目管理，注重前期管理；這些都是瑞瑪不斷走向成功的優點，需要不斷保持。在公司不斷成長和發展中，仍存在很多不足，我們要聚焦重點工作，為管理找到更好的著力點。

PART 04 溝通協作 高效運營

       2020年瑞瑪順利上市，開啟了瑞瑪發展史上里程碑式的一頁。企業要發展，一定要做大做強。面對外部環境的易變、不確定性、復雜性及模糊性必須有清晰認知。瑞瑪的五年戰略規劃要求管理者以創新發展的思維，圍繞戰略目標，分析內外部環境，提出具體的落地計劃與實施路徑。在團隊工作坊中，公司中高層管理團隊針對2025戰略目標及落實的計劃，暢所欲言，諫言獻策，在項目管理、企業文化、資源調配，組織與團隊建設方面，都提出了可行性觀點和方法。

       本次團隊工作坊有效促進了公司中高層管理團隊的溝通，進一步統一思想、凝聚共識，深刻領會公司的發展戰略和目標，明確各自在新的一年中所肩負的職責和使命，對未來工作目標更加堅定，更加充滿信心。