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2025年4月19日，瑞瑪精密2025第一季度經(jīng)營分析會議順利召開。本次會議聚焦經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略方向研討及重點(diǎn)工作部署，全體參會人員以務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，圍繞核心業(yè)務(wù)展開深度討論，明確下一階段提質(zhì)增效目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展共識。

會議回顧

01 有序入場，聚力啟航

董事長兼總經(jīng)理陳曉敏，副總經(jīng)理譚才年、解雅媛，以及財務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、人力資源部、風(fēng)控部、證券投資部、沖壓事業(yè)部、通訊事業(yè)部、座椅部件事業(yè)部及子公司普萊德負(fù)責(zé)人出席本次會議。在全員銳意進(jìn)取的攻堅姿態(tài)中，一場以「數(shù)據(jù)穿透·戰(zhàn)略校準(zhǔn)」為內(nèi)核的深度經(jīng)營分析會議正式啟動。

02 主持人發(fā)言

本次會議由財務(wù)中心副總監(jiān)張建華主持，重點(diǎn)聚焦三大核心任務(wù)： 一、全面梳理本期經(jīng)營成果，制定針對性改進(jìn)方案； 二、系統(tǒng)分析年度預(yù)算執(zhí)行偏差，建立動態(tài)管控機(jī)制； 三、評估戰(zhàn)略落地實(shí)效，優(yōu)化資源配置路徑。通過數(shù)據(jù)化分析與跨部門研討，推動管理共識向執(zhí)行動能轉(zhuǎn)化，為達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支撐。

03 深度分析，精準(zhǔn)施策

各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人按議程依次作專項(xiàng)匯報，系統(tǒng)化梳理第一季度及累計經(jīng)營指標(biāo)，以數(shù)據(jù)可視化看板量化呈現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢，精準(zhǔn)提煉階段性成果，深度診斷運(yùn)營瓶頸，科學(xué)制定改善路徑。財務(wù)中心通過成本收益曲線揭示增效空間，人力資源部通過人力成本與組織人效分析提供組織梯隊(duì)建設(shè)及人力單位產(chǎn)值的提升方向，沖壓/通訊/座椅部件三大事業(yè)部及子公司普萊德通過銷售、項(xiàng)目進(jìn)展、生產(chǎn)、費(fèi)用、庫存、采購等全方位分析作為突破關(guān)口，最終形成可追溯的閉環(huán)優(yōu)化方案。

04 董事長講話

董事長陳曉敏先生發(fā)表了重要講話，對公司第一季度所取得的經(jīng)營成果進(jìn)行了點(diǎn)評以及肯定，并對未來發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略進(jìn)行部署。既要夯實(shí)"有質(zhì)量的增長"，更要激活"可持續(xù)的突破"；既立足本土化精益運(yùn)營優(yōu)勢，更著眼全球化產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局，可通過決策體系革新構(gòu)建戰(zhàn)略韌性、業(yè)務(wù)價值鏈重構(gòu)釋放協(xié)同效應(yīng)、全球化布局突破產(chǎn)業(yè)邊界、組織架構(gòu)迭代激發(fā)內(nèi)生動力、形成從精益運(yùn)營到生態(tài)共生的躍遷閉環(huán)等舉措實(shí)現(xiàn)。

05 結(jié)語

此次會議構(gòu)建起"階段成效評估-戰(zhàn)略校準(zhǔn)優(yōu)化-攻堅路徑部署"的三維管理閉環(huán)。瑞瑪精密將以終為始，聚焦核心業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化全要素提升生產(chǎn)率，以精益管理夯實(shí)發(fā)展基底，全面激活二季度經(jīng)營動能，開拓精密制造領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展新境界。